Сроки не с руки

Мммм….. Работа с людьми! Величайшее удовольствие в жизни! Особенно когда тебя наебывают, подводят, разочаровывают и откровенно считают долбойобом. Долго я не мог начать писать о таком свойстве трудовой дисциплины, как пунктуальность, ну… хер с ним, накипело.

tmfkshnwawg


Немного обо мне:

  • Я никогда никуда не опаздывал (вообще, ни разу, не знаю что это такое);
  • Я никогда не подводил по срокам проекты, а если их и передвигал – то только после согласования с заказчиком;
  • Я клянусь – не могу понять, почему опоздуны и опоздушки вместо нормальной работы выбирают дорожку с постоянным негативом, оплеухами от меня, моего редактора, работу в стрессе.

Короче, быстро пробежимся по типовым случаям проёба с потрохами проектов. Попытаюсь дать несколько дельных советов, может ваш работодатель проживет на пару месяцев дольше, если вы ему не будете выедать печенку постоянными обещаниями и враньем.


Че да как?

Маша

3r4ejx0xani

С Машой просто – она просто тупая. Она ждет до последней блядской миллисекунды, и только потом приступает к работе. Из-за таких, как Маша все проекты находятся на ручном управлении. Ты должен каждую минуту писать Маше мотивирующие письма, иначе она теряет ориентиры и начинает опять залипать Вконтакте, на Фейсбуке, чекиниться в Твиттере и делать прочую поебень (о которой я слабо имею представление). Не важно, что Маша делает, главное – из-за нее каждый раз проект оказывается на грани срыва, как карточный домик рушится вся отлаженная логистика. Почему? Ну просто Маша – тупая. Она не понимает, на что влияет ее пиздёжь, завтраки, послезавтраки. Ты можешь как в жопу раненный бегать, передвигать сроки, унижаться перед заказчиком, перераспределять задачи, а Машка, ну хули с нее взять – она просто занимается тем, чем и обычно – вяленько, постепенно, медленно собирая свои куриные мозги в кучу, чтобы сгенерировать хоть что-то похожее на кусок текста.

Что делать? Гнать Машу в шею. Подобные товарищи – наиболее диструктивный фактор. Машу проще сравнить с адмиралтейским якорем! Может какую-то часть задач совместными блядь титаническими усилиями вы и сможете делать, то ни о каком развитии речи быть не может. Опять-таки, может Маша специалист в нужной сфере, у нее есть определенный плюс – окей, пусть она катится параллельным курсом (например, на проектах  долгостоях), но ни в коем случае Машу нельзя ставить на срочные задачи. Она будет тем самым решающим фактором, который сделает из неудачного проекта просто адище ебаное.


Галя

ugaxbtxl4ce

Галя  – умная. Она настолько умная, что постоянно превращает свою жизнь в кошмар. Наиболее частая ее ошибка – она переоценивает свои силы. Хорошего от такой Гали для руководителя мало: нестабильная работа, постоянные срывы сроков, нагнетание стресса. Самое интересное знаете что? Галя, в отличие от Маши, может еще и обидеться на пилюлину, которую вы щедро ей ставите после просраного проекта. Галя же старалась! КАК ТЫ СУКА ПОНЯТЬ НЕ МОЖЕШЬ! ОНА – Н Е  С П А Л А  ночь! Галю абсолютно не волнует, что проект ты ей дал неделю назад. Она геройски откидывалась от фашистов гранатами, отстреливалась до последнего патрона…. А тут пиздык – вместо орденов на всю грудь – критика и претензии. Гали ранимые. Но вновь и вновь они будут вне зависимости от проектов, сроков, наворачивать себе кучу задач.

Что делать? Галям почти всегда ссыкотно. Ну то есть, да, они выебываются, могут даже ножкой топнуть. Но то, что она пиздячит работу в последний момент всю ночь – доказательство зачатков порядочности. Галькам ссыкотно потерять заказчика, но без вашей помощи у них ничего не выйдет. У Гали нужно каждый день принимать работу, никакой свободы действий. Просрала проект – даете работы ровно на 1 день с 1 днем запаса. Главный здесь фактор не столько уменьшение временного промежутка, сколько морально-этический прессинг Гали. Ее задрачивает отношение как к Маше, и поэтому она просто обязана будет свалить к хуям, или поднять работу выше по лестнице приоритетов. Раньше перед работой был пиздежь с кумой по телефону и сайты со шмотками, теперь – сперва работа, потом развлечения. С Галь, кстати, получаются исполнительные работники, если они, конечно, доживают до момента перерождения.


Анька-пулеметчица (не смог удержаться)

tv1idgkxxxy

Как суслик – сукахитрый, так и Анька – сукажадная. Анька любит набраться заданий, побольше, пожирнее, а как набралась – сидеть и не знать,  с какой вообще стороны к ним подходить. Жадность – это порок, и в нашем бизнесе из-за жадных исполнителей всегда приходится выгребать руководителю проекта. Более того, Анька еще и сукашпион, она может работать лихо на два, а то и на три фронта. И там, где больше бомбят, там и всё ее внимание.

Что делать? Анька должна выбрать сторону еще до сотрудничества, видеть четкие рамки, и только после согласования сроков – приступать к задаче. Если ты Аньку не будешь дергать постоянно, рискуешь сидеть и одиноко ждать в окопе месяцами, пока она тебе снаряды принесет. А она, сучка крашеная, вполне нормальным считает, как и всякая куртизанка, работать на тех, кто монетами звенит громче. Поэтому такие Анки могут выстрелить в спину фразой: «Ну… я по вашему проекту даже не начинала работать еще, подвернулся более «дорогой» заказчик. Вы же пониманиете?». Нет! Нет блядь! Я не понимаю! И никогда не пойму подобных аргументов, ровно настолько и Анька не понимает, почему нужно выполнять свои обещания. Короче, начала вам Анютка делать нервы, ее нужно или вернуть на землю, или гнать в шею. По нормальному договориться не получится.


Вася Крузенштерн

ecbbzczsv8g

Васька любит, чтобы все было чин чинарем. Он заваривает чашку ароматного растворимого кофэ, включает классическую музыку и часами настраивает струны своей души для работы. Он изучает материал, параллельно листая ленту Вконтакте с голыми телками. И вот… вот уже на горизонте вдохновение появилось, вот оно прям через ноги пробирается к голове…. Но… останавливается на жопе и дальше не идет. Короче Васька только начинает писать, а работу уже как три часа назад сдать нужно. Никто кроме Василия не виноват в его чрезмерной медлительности, это даже виной назвать трудно. ОН ПЫТАЛСЯ! ПРАВДА! Но… он не смог. Васька без вдохновения не работает, а вдохновение его посещает редко. Вот такой вот долбанный замкнутый круг.

Что делать? Василий Филимонович приемлют персональный подход. Им бы лучше персональные задачи, растянутые в сроках, идеально, если творческие, еще лучше – чтоб у Василия был опыт подобных работ. Он тогда горы готов свернуть. Если же Ваське дать не в тот Лунный день сложное задание, он бедняга так будет тужиться, так будет пытаться, что все сроки к ебеням завалит. Инфа сотка.


Чем отличается болт от винта?

4gd_w_k8kac

Довольно частой проблемой в коллективах является несостыковка стилей продуктивности. Кто-то работает ночью длительными марафонами, для кого-то удобнее делать стабильно, но по чуть-чуть. Как же сука в этом дурдоме сдать проект, и не сесть в тюрьму за нанесение тяжких телесных?

Лучшую и самую гениальную классификацию разработал целый комитет, в составе одного человека (меня). При разработке классификации комитет проанализировал огромное количество статистических данных, отчетов, книг по менеджменту персонала….а потом выбросил всё нахер и составил классификацию ааабсолютно субъективно. Если ваше мнение не совпадает с мнением редакции, это никого не ебёт.

  • Приоритетчик – мыслит линейно, аналитически. У таких людей получаются сухие тексты по делу, с цифрами, фактами, реальными выгодами. Требовать от приоритетчика яркий текст по свадебным нарядам – это как пытаться козла подоить. Нееет, конечно если долго мучиться, что-то да получится, но результат будет далек от искомого. Приоритетчик любит делать срочные задачи, он ценит свое время, но… как организатор он вообще никакой. Он не может грамотно оценить свои силы, может зацепиться за одну мааахонькую детали, и весь процесс пойдет по пизде. Приоритетчик хорош в качестве надежного исполнителя, но если он сам знает свои изъяны, а вы знаете их еще лучше.
  • Организатор – это любители экшена и экспрессии. Такие писатели могут поделиться самыми сокровенными тайнами в чате, написать душещипательные истории, от которых сердце сдавится в груди. Организатор хорошо планирует день, может с точностью до минуты спрогнозировать время сдачи. Но… всегда есть НО. Качество текстов скачет. Все дело в том, что организатору важнее сдать работу в срок, чем сделать ее правильно. Маленький нюанс, но по факту приходится разъебываться с тоннами халтуры, которую тебе набросают, но зато в срок.
  • Плановик – он как Титаник. Долго разгоняется, но его хрен остановишь. Обстоятельный плановик хорошо работает на больших проектах, разгребая тонны контента на одну и ту же тему. Например, если организатор будет 20 текстов одинаковых писать, он на 18 совершит суицид. У приоритетчика же на 10ом тексте закончатся идеи. А плановик … ему как бы похуй, он просто работает. Основной же недостаток плановика – отсутствие гибкости. Он не может бросить всё, и начать делать новый проект. Также минусы: шаблонность, отсутствие креатива, фокусировка на работе в ущерб самой работе (тоннельное внимание).
  • Визуализатор – лучший работяга на всякие плаксивые женские форумы, хорош для создания лендингов. От организатора отличается бОльшим влиянием именно творческой составляющей, чем просто инициативностью. Отсюда и все беды: импульсивные тексты (иногда это круто, но если тебе пишут «наши сервера самые серверашные сервера из всех известных серверов» – застрелиться хочется), сложность планирования, практически всегда нарушаются требования по ТЗ.

В итоге… если ты визуализатору дашь технический текст, приоритетчику дашь статьи по кулинарным рецептам, а плановику – срочную задачу, что в итоге ты получишь? НУ кооонеееечно! Постную хуйню, которую невозможно продать, нужно будет доделывать, что потребует времени… и в результате – сроки проходят.

98dvrhfiecc


Ключ к успеху стабильной работы в рамках сроков – знание всех особенностей каждого члена команды. Это поможет исключить проёбы, повысит продуктивность сотрудников, снизит накал страстей. Ну какой смысл анальной боли и разочарования, если можно сделать всё в 10 раз лучше и в 5 раз быстрее? Просто работай в своем сегменте, заточи под него команду, а не просто греби всех подряд. Либо наоборот…. Есть ресурс, под этот ресурс нужно искать задачи.


Несколько советов в виде бонуса:

  • Постановка задачи – приоритетчик и плановик любят четкую постановку задачи, для организатора и визуализатора необходимо потратить больше времени для «разжовывания задания». Но, первые два прекрасно работают с «длинными требованиями», два последних – просто не будут выполнять 100500 требований по умолчанию.
  • Время – Приоритетчики и плановики контролируют время сдачи, их не нужно дергать. Визуализатор работает лучше на «коротком поводке», с регулярными напоминаниями. От организатора нужно просто получать промежуточные итоги.
  • Приоритеты – не трогай плановика и приоритетчика, для срочных задач лучше взять визуализатора, ему и так скучно.
  • Изложение – если нужна суть, выгоды и конкретные предложения – лучше выбрать для исполнения приоритетчика. Если нужен страдания-пост – возьми визуализатора.

ВАЖНО! В копирайтинге трудовая дисциплина, а особенно пунктуальность – это важнейший фактор, влияющий на количество клиентов, ценник, количество заданий. У меня не самое ахеренное качество текстов, у меня нет экспрессии в статьях, которые доводят до инфарктов. НО! Я сдаю тексты вовремя, строго в тех временных рамках, которые определил либо я сам, либо мой заказчик. И знаете что? ЭТОГО ДОСТАТОЧНО, чтобы быть всегда с работой и с постоянными клиентами. В то же время, я знаю с два десятка талантливых авторов, которые просто неспособны к самоорганизации, что определяет их собственный потолок развития. Если они не могут настроить свою работу, то как они могут работать руководителями, менеджерами? Никак. Подумайте над этим.

q3ucon-qvnu


Вкусно-факты. Теория лидерства

Только в конце 20го века человечество задалось вопросом, а что же такое это долбанное «ЛИДЕРСТВО»? А главное – почему оно так востребовано в обществе. У меня есть свое мнение на этот счет, но вот что говорят умные и прохаваные дядьки:

Теория «Великого человека»

Суть теории проста – лидерами не становятся, лидерами рождаются. По мнению целого консилиума ученых, лидерство – это большой набор качеств, которые в принципе для всех лидеров практически во всех отраслях жизнедеятельности общие. НО, первопричиной появления лидеров является их физиология. Это кстати подтверждается определенным процентом лидеров среди населения (число из года в год остается идентичным на 1000 жителей).

Теория характерных черт

Она похожа на теорию «Великого человека», но с поправкой на характер человека. На него, как известно, влияет не только физиология, но и полученный опыт. Например, Гитлер во время Первой Мировой Войны был обычным рядовым, но … планка западает, и ты такой бац … и уже бомбишь деревни и отдаешь приказы сжигать евреев (секунда черного юмора).

Теория обстоятельств

Суть теории в том, что в каждой отдельно взятой ситуации лидерство проявляется по-разному. Например, обычный бухгалтер может стать вождем племени, после кораблекрушения, но до этих событий мог быть полностью инертным и послушным исполнителем. Короче теория сложная, в основном описывающая становление лидерских качеств у всяких там тиранов.

Охтыжйоптвоюмать…. Бихевиористская теория

Теория, описывающая в большей части не процесс становления лидера, а именно действия, которые и приводят человека к лидерству. Бля! Ну короче смысл такой, что если нет действий, нет и лидерства, а основным двигателем и мотиватором становятся наблюдения за другими лидерами. Короче классическое «Курица или яйцо».

Теория силы

Теория формируется на основе рассмотрения сети влияния и власти, которую плетет лидер вокруг своей персоны. Именно людишки, которые подчинились пауку, и делают его лидером, что позволяет ему проявлять какие-то определенные качества.

Теория трансакционной выгоды (я так ее сам назвал)

Суть проста – лидерство выгодно не только для лидера (иногда кстати губительно), но и для последователей. Без лидера нельзя построить пирамиды, корабль, блядь даже сука лампочку вкрутить практически невозможно. Это кстати объясняет столь древнее участие лидеров в становлении всего человечества.

Теория трансформации

Лидер по этой теории – творческая и инициативная личность, которая заебалась терпеть происходящее вокруг. Главное отличие заключается именно в том, что истинный лидер не ведется на всякую хрень, типа баксов, доступных женщин, лесть и преданность последователей. Ему нужно действие и изменение мира.

Вне зависимости от того, лидер ты или тварь дрожащая, главное оставаться человеком. А у Антиморалиста всё. Лайк-репост и пара попок в качестве бонуса.

   5cmyrbgyaum dsrwicmze2e         v2t9th8zmoy xugksnfwkuc z8luvqnmxm0

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий